C каждым годом все большее количество людей принимают решение оставить свое привычное место работы, делают это под влиянием сложившихся обстоятельств, и приступают к созданию своего дела. Как правило, в начале пути такая деятельность может казаться привлекательной и безоблачной. Однако уже через несколько месяцев становится понятно, что далеко не всегда под силу справиться со сложностями ведения бизнеса. Во избежание провала с самого начала будущему бизнесмену следует определиться с полем своей деятельности. При этом очень важно учесть возможные расходы. И в качестве отличного старта для начинающих может стать бизнес на услугах в той сфере деятельности, которая хорошо знакома.
Содержание
Что может включаться в определение бизнеса на услугах
Оказание услуг и продажа товаров – это два основных направления деятельности любой компании или индивидуального предпринимателя. С продажами все предельно ясно – купил дешевле, продал дороже. В бизнесе по оказанию услуг же есть свои концептуальные отличия.
Оказание услуг подразумевает выполнение каких-либо действий. Чаще всего для ведения такой бизнес-модели выбор останавливается на профильной сфере деятельности. То есть, если человек работал автомехаником на СТО, то вполне достойным продолжением его профессионального развития может стать бизнес на услугах для населения по ремонту автомобилей, или шиномонтажу.
Развивать свою деятельность на услугах могут представители самых разных профессий. Это может быть стоматологическая практика, услуги по перевозке грузов и пассажиров, индивидуальный пошив одежды, парикмахерские услуги, юридическая деятельность, репетиторство, консалтинговый бизнеса по предоставлению консультаций и советов в самых разных областях и так далее. Во многих из этих направлений для начала бизнеса практически не требуется затрат.
Что необходимо для открытия бизнеса по предоставлению услуг
Решающими факторами при выборе поля деятельности и открытии бизнеса являются:
- Наличие профессиональной компетентности в выбранном сегменте рынка услуг;
- Наличие первоначальных средств, необходимых для регистрации бизнеса;
- Тщательно продуманное составление бизнес плана на оказание услуг в выбранной нише;
- Разработка стратегии бизнеса;
- Выявление и привлечение целевой аудитории для своего развития.
Самыми важными вехами в становлении такого рода деятельности, как и во всех других видах бизнеса, безусловно, является разработка основной концепции ведения бизнеса, в которую включается стратегия развития и четкий план действий. Причем важно предусматривать не, только приоритетные виды деятельности, но и смежные услуги, которые могут оказаться востребованными целевой аудиторией.
Пример можно рассмотреть на основе деятельности компании по оказанию юридических услуг. Если основной деятельностью предусматривается оформление доверенностей, заверение фактов купли-продажи, то смежными услугами могут оказаться предоставление консультаций по вопросам юридического права, защита интересов клиента в суде. Также может оказаться перспективным бизнесом на оказании услуг решение вопросов по возмещению компенсаций страховыми компаниями.
Составление бизнес-плана и формирование стратегии деятельности
Стратегией развития деятельности должны учитываться начальные этапы становления, цели развития бизнеса и методы их достижения. Во избежание путаницы и для четкого алгоритма действий стратегия должна сопровождаться составлением бизнес плана на услуги. В это понятие обязательно включаются организационные методы развития, производственный план действий. Отдельно надо уделить внимание финансовым вопросам. Как правило, это основополагающий фактор в развитии любого бизнеса. Так как в бизнесе по предоставлению услуг особых затрат не предусматривается, то все расходы в основном будут касаться организации бизнеса, регистрации своей деятельности в государственных органах. Может потребоваться финансирование на проведение рекламных мероприятий, без которых развитие бизнеса будет продвигаться очень нестабильно и медленно.
Финансовая часть плана должна учитывать не только предстоящие на ближайшее время расходы. В эту категорию придется также включить финансовую перспективу в дальнейшее время существования бизнеса.
Кроме того, обязательным пунктом бизнес-плана является определение, какие могут быть в бизнесе на услугах идеи по сокращению рисков. Надо сказать, что не существует абсолютно стабильных вариантов становления и развития бизнеса и всегда присутствуют риски. Это могут быть риски экономического характера, связанные с развитием государственной экономики, политической ситуацией. Кроме того, существуют и риски организационного характера. Они могут возникать по причине недостатка средств для развития, в результате использования не до конца продуманной стратегии. Поэтому в бизнес плане должно быть предусмотрено не только возникновение таких ситуаций, но и продуман выход из них.
Как начинать развитие бизнеса
Прежде всего, надо все тщательно подготовить и подготовиться самому. Если уже составлен план развития, проработана стратегия и предусмотрены риски, можно подумать о времени открытия бизнеса. Не всегда это надо делать немедленно. Например, некоторые услуги могут быть сезонными или для открытия бизнеса необходимо дополнительно сделать рекламу. К примеру, в конце года выгодно начинать деятельность по оказанию парикмахерских услуг, когда многие готовятся к праздникам и наводят порядок в своем имидже.
вряд ли будет рациональным в это же время начинать оказывать услуги по оклейке обоев или перепланировке квартиры – скорее всего, никто не пожелает в предновогодние праздники устроить дома ремонт. Поэтому лучше это время потратить на анализ, как будет развиваться бизнес на услугах в 2014 году и начать планирование своей деятельности уже в следующем сезоне.
Добавить комментарий